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发展战略
发展战略
一个核心:
打造以医疗为核心的智慧大健康产业集团。
二大要务:
公立医院改制、医疗机构管理公司。
三个步骤:
PMSIC医疗产业布局、互联网+CDM医疗产业平台、大健康O2O产业平台。
五大保障:
人力资源、供应链管理、投融资平台、数字化平台、品牌管理。
八大集群:
公立医院改制、医疗机构管理、供应链管理、数字化智慧医疗、健康产业资本、品牌综合管理、财务综合管理、行政人力资源管理。
战略步骤

2015年-2017年

第一步:PMSIC医疗产业布局

打造P(Public hospital reform公立医院改制)M(Medical institutions management医疗机构管理)S(Supply-chain management供应链管理)I(Information project信息化工程)C(Capital资本)五位一体的线上线下医疗产业布局。

2018年-2020年

第二步:互联网+CDM医疗产业平台

基于PMSIC医疗产业布局基础,应用互联网及移动互联网技术,实现集团内部医疗资源的整体互联互通,打造基于全集团医疗资源的远大"互联网+C(Customer医患)D(Doctor医生)M(Management医管)医疗产业平台"

2021年—

第三步:大健康O2O产业平台

在远大"互联网+CDM医疗产业平台"的基础上,不断向大健康产业延伸同时整合集团之外的大健康产业资源,最终打造形成集预防、临床、康复、保健、健康管理、养老、教育等且不限于此的大健康O2O产业平台